标题:加盟培训公司各工序技术骨干组成质检团,研究,讨论,解决问题


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人随思维而动,加盟培训公司随企业的环境而发展变化,加盟培训公司与企业的人员之间是一种转承的关系,企业的环境造就着企业人的成就,企业人的不屈与执着又铸造着企业的新气与新景观。
人往往有一种习惯性思维,习惯性的工作方式。从人的本身考虑,这是人的一种共性,而这种共性无形中阻碍着新生事物的发展。人不应是只停留在过去的某一段时光,过去的已过去,今天需要面对新的形势,迎对新的变化。
打破旧思维,开拓新思想,是一个加盟培训公司赖以生存的法宝。改变思维必须从人之根本上去说服,去鼓励,去感化,去运作,并不仅仅是简简单单的单项技术培训所能替代的。要着手改变加盟培训公司的环境,用环境引导人,收效会更好。我认为具体做法是:
一,建立详细的激励机制,这个激励机制以个人技术含量作为参考数据,该奖则奖,该罚则罚。明细奖罚规则。
二,建立详细的岗位制度,这中间包括岗位责任,岗位工资,岗位风险,岗位奖罚,以有效促进职工的工作热情。
三,做自己的精品,打造自己的精品文化,重视设计,重视学习借鉴,不断完善和提高企业水准。
四,完善质检,以单一带全体,即由单一质检员负责,加盟培训公司各工序技术骨干组成质检团,研究,讨论,解决问题,寻求有效的解决办法,避免相互推诿。
五,提高人的素养,这包括节约的意识,学习的意识,厂兴我兴的意识,改变习惯的意识等等。
企业的环境影响着人,人又反作用于企业,协调好加盟培训公司环境与人的良性关系,企业与人都将得到阔步提高。
(作者:杜朝江)

发表时间:2011-8-25 9:29:01